疫情不出门，新手项目经理来学学项目管理技能！

项目发现问题，立刻整改，不拖延。

材料管理很重要。协调要主动。

有安全事故发生的项目很失败！安全很重要。

对项目组成员要“恩威并施”该罚要罚，言而有信，不能和项目组成员太熟悉，太熟悉或者走的太近就很难管理。

由项目组已经发生的问题，推测未来会发生的问题。

早会，统计人数，记录交接。

室外施工、特殊施工，要有明确施工紧急预案。

分包商获得公司标准格式的技术交底，如分部分项工程的技术澄清的文件、邮件记录等，要保存好，是对未来分包商结算避免扯皮问题的重要依据。

定量完成工作，要准确提供数据，准确反馈给负责人。如材料使用方法，加工形式等。

自己的工作范围遇到问题，听取他人建议，自己决策。完全听别人的是不可取的。

向上看，向优秀者学习。

有理不在高言，发表意见要有条理。

工作笔记要两本，一本记每天工作，一本记总结经验。

不给时间期限的任务，遥遥无期。

团队建设。不指责，多宽容。

和别人交涉时，站在他人的角度考虑问题。

多记录，多进行系统性的总结。